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王健林:从首富到首善

编辑:集团企业学问中心 李佳蔚

2015年10月以来,王健林董事长被一个个首富头衔包围:蝉联胡润榜中国首富,超越李嘉诚成为华人首富,重夺福布斯富豪榜中国首富……

根据福布斯的数据,2014年年底,万达商业地产在香港证券交易所上市。今年年初,万达影片院线又在深交所中小板上市。得益于两家企业上市,董事长财富从去年的132亿美金猛增到300亿美金。

董事长财富的增长,是万达集团战略转型的成果。常年关注中国富豪的胡润表示:王健林是转型最成功的企业家之一,五年前他地产部分的财富占他个人总资产的90%以上,而现在只占到一半。

首富光环围绕之下,董事长已不把个人财富增长作为首要追求目标。2015年10月26日,董事长在福布斯富豪榜发布活动现场表示,有钱是好事,但关键是怎么花,这方面中国企业家应该学习美国富豪,如巴菲特等,将钱拿出来做慈善。

王健林还透露,目前还不能确定可以退休,但将在恰当的时候把多数所得拿出来做慈善。这并非董事长第一次作类似表态。2015年10月30日,董事长作为第一位受邀主讲哈佛公开课的中国企业家,在哈佛大学伯登讲堂与学生互动。一个哈佛法学院的学生提问,您作为一个成功的商人,打造了万达这样一个了不起的企业,那您的下一步计划是什么?

董事长从容作答:如果万达成为真正的国际品牌,我下一个梦想就是做更多的慈善事业。我的目标就是把万达做到世界超级规模,然后用自己的财富建立一个全球最大的个人慈善基金,为大家的国家,也为人类做一点自己的贡献。事实上,董事长早就是各大慈善榜单的常客。早在2013年,董事长不仅以千亿元的资产位列首富,同年也因4.38亿元的捐赠成为年度首善。此外,董事长已连续7年进入胡润慈善榜,其中6次进入前十名。

除了慈善捐赠,董事长也希翼在慈善项目上展现。董事长所做的众多慈善项目中,论捐赠,动辄数亿元乃至数十亿元。大学生创业计划项目,他捐出5亿元;南京金陵大报恩寺重建,董事长捐出10亿元;青少年足球发展项目,他捐出20亿元……

董事长多次公开表示,未来将捐出90%的个人财富,这会将董事长基金会推向数千亿元量级,超越李嘉诚基金会,直追比尔及梅琳达•盖茨基金会(Bill&MelindaGatesFoundation)。董事长基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会。

践行慈善梦

万达集团1988年成立至今,已有27年。根据统计数据,截至2014年6月30日,万达现金捐赠超过了37亿元,在全国企业界当中一骑绝尘。此外,过去由民政部颁发的慈善奖项——中华慈善奖已过八届,而万达获得了七届殊荣。董事长在首届中国慈善论坛提道,尽管这些数字值得企业自豪,但在此之上,还有令自己更为骄傲的事——成立万达义工组织。

1994年,中国慈善总会在很多地方尚未完全成立之时,万达颇费周折,注册成立了全国第一个义工组织。随着上个世纪90年代董事长带领万达地产在全国布局扩张,每到一个城市开发万达广场或者商业项目,万达总要捐出一笔钱或捐赠学校,慈善义工组织在全国也相继成立。截至2014年12月,万达已经在全国设有917个义工分站,义工人数超过十万人,这也许是中国最大的企业义工组织。2014年上半年,企业各个义工站组织进行的义工活动达697次。

万达在企业聘用、入职、续签合同时有一条规定:只要加入万达,必须承诺成为义工一员,且每年至少参加一次义工活动,如果不接受这一条,万达不予录用。随着万达企业的发展,义工队伍也愈发壮大。

董事长要求大家每年至少参加一次义工活动,并不主张员工捐更多的款项,捐款主要是由企业基金进行,每年由企业安排约四亿的捐赠额,但是员工必须身体力行参与义工工作。在董事长看来,常年坚持下来能够保持一颗善心,这就是希翼。

慈善是一个完整的事业

从早期认为慈善就是扶贫助残,到后来逐步认识到慈善是一个完整的事业,扶贫助残仅是其中的一部分。董事长表示,怎样让社会认可慈善事业,甚至让民众自觉参与到慈善事业中,意义更为重大。

之所以看重义工组织,是因为不在企业中普及一种慈善学问,慈善就有可能变成企业家的个人活动,员工不理解、不支撑,活动也不能持久。我觉得让慈善的理念成为多数员工的共同认识,成为一种学问,这是大家所追求的。董事长谈道。

董事长分享过一个故事,大连有一个女员工到孤儿学校做老师,由于学校经常换地方,她为了坚持这份教师的责任,也随之多次搬家。这件事大家起先不知道,后来被同事演讲中提了出来。这是一个值得肯定的典范,在全企业得到通报表扬,且直接晋升两级工资。

万达利用企业网站、月刊、手机报等多种渠道,在企业内报道慈善义工的特色活动,每年在集团评选一百名优秀义工,在义工方面做得出色,会如同工作成绩一般得到企业认同,让慈善渗透进企业学问。

万达每年出一本《万达故事》,发给员工。故事的主角自然少不了万达的义工。

我希翼将来企业发展得好,有能力去帮助更多的人,同时员工也能够在企业中逐渐锻炼,形成一种慈善学问,每个人能够尽可能保持一颗善心来回馈社会。董事长说道。

企业家不要做慈善秀

2014年中国慈善纪录创历史新高,前10位上榜慈善家平均捐赠额比上一年上涨264%。企业贡献着越来越庞大的力量,企业家在慈善领域的姿态日趋成熟。

企业家不要做慈善秀。董事长认为,慈善是全人类共同的美好事业,也是中华民族几千年的传统,慈善事业应该是一种真诚的帮助,在此过程中自己也能获得满足感。

越来越多的企业投身慈善,慈善捐赠确实可为企业带来道德资本,为企业关系提供保护,改善企业形象、提高企业声誉。事实上,企业以经济效益为中心,慈善利用得当,甚至会成为有效的盈利模式,为企业带来价值。

因而,有企业深谙此道,热衷于慈善作秀,各种各样的慈善榜单经常打架,发布的数字令人吃惊。有企业公布一年捐赠十几亿甚至几十亿元,这已超出了企业运营的常识。

什么是善?怎么行善?

古人讲,真正从善应是默默无闻,是实实在在的行动。以夸大来吸引眼球,甚至完全从宣传、扩大企业影响角度,设定自己从事慈善行为的企业,并不会获得社会认可。

在董事长看来,企业家首先要善待自己的员工,发展成果最先惠及员工,然后才能谈帮助他人、惠及社会。企业盈利不易,有企业家贷款捐款只为挣面子,这并不值得肯定,因为慈善绝不是几行空泛的数字。

我觉得行善首先惠及身边的群体,特别是自己的员工。企业发展最核心的目的不是为了行善,是为了把企业做好做大,为企业本身的基业长青和自己员工能够享受成果,这是发展企业最根本的目的。慈善是企业发展的一个方面,不能搞颠倒。董事长对于慈善事业同自身企业价值的存在关系看得清晰。

董事长认为,要让中国慈善事业真正扎实地做好,真正地深入人心,要让慈善成为企业家一种真诚的活动,进而渗透进企业血液,成为发展的一个方面。在实现企业目标、发展跨国企业的同时,实实在在行善,既不为吸引他人眼球,更不为挣面子。

董事长行善二十多年,做慈善帮助别人的同时,也获得了心灵的满足感。真正做慈善的人,视慈善为自我提升、自我完善的修炼。尽管慈善与企业价值之间的关系还需探索,但在现实生活中,慈善已成为企业的必修课。

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