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2013年6月 金沙糖果派对手机版 > 企业内刊

打破常规保开业

编辑:沈阳奥体商管企业 王永生

项目背景:

2011年8月,在距离9月23日石家庄裕华万达广场开业还有12天的时候,超市的8部扶梯还没有安装,而安装这8部扶梯需要至少一个月的时间。这8部扶梯是超市一楼、二楼、三楼的连接唯一通道,如果不及时安装到位,将造成超市无法按时开业,对广场的影响可以说是灾难性的,是集团无法容忍的。

造成超市扶梯没有及时安装到位有以下几个原因:

1. 按照合同约定,超市的扶梯由超市自行安装,项目企业只负责按照超市提供的技术条件做好基础结构即可。因为技术交底过程中双方没有一一校对,以致对现场一根过梁的做法产生分歧,导致现场无法施工。

2. 现场作业面积比较小,不能用机械设备吊装,只能通过人工吊装,可是一部扶梯由3节组成,每节重约3吨,耗时耗力。

3. 扶梯安装需要几个不同单位的施工队伍配合,超市从安全和成本上考虑不愿意交叉施工。

4. 因为是风险较高工种,吊装单位不同意加班,每天只工作8小时。

案例内容:

面对这种情况,商管企业领导组织了现场办公会,明确下达任务,必须在9月20日前将8部扶梯安装完毕,该项任务的责任人到期完不成走人。同时也对项目企业和超市提出要求,从人力、物力方面不惜代价予以全面配合,确保按期完成扶梯安装。经过几次各方参加的现场协调会,确定解决方案如下:

1. 项目企业根据超市的要求对现场的过梁马上整改,确保扶梯可以吊装。

2. 由超市协调,将超市扶梯吊装队伍的技术工人分成三组,各带领一批力工连续24小时吊装,每组由项目企业安排足够的力工人员补足。

3. 商管企业负责现场施工人员的后勤保障工作,饭、水按时送到。

4. 各方领导制定一个倒排计划表,明确每天各自负责的进度。

5. 明确各方领导每天至少两次碰头会,沟通进度及需要解决的问题。同时现场必须安排专人负责现场问题的跟进及协调。

经过不懈的努力,终于将8部72吨重的扶梯在10天内安装完毕,将正常最快工期提高了3倍,这个效率只有万达能够做到。

创新亮点:

打破常规思考问题,在如此短的时间内再找两家吊装队伍不是很现实,根据现场调研了解,扶梯吊装过程中,技术工人有大部分时间做力工的活——拉倒链。因此,大家决定将力工活交给项目企业的力工,技术工人分成三组,解决了连续施工的问题。

经验分享:

1. 遇到问题一定要坚定信心,想解决问题的办法,而不是只想到困难。

2. 多方协调时,商管企业一定要占据主导地位,推动各方求同存异。

3. 定期的沟通会非常有必要,确保随时修正方向、随时解决现场发生的问题。

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