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2013年6月 金沙糖果派对手机版 > 企业内刊

加强垂直管理 确保财务安全

4月22日,财务系统第一季度集团加强财务垂直管理视频会议召开。集团总裁丁本锡出席并作重要讲话,商业地产实行总裁齐界主持会议并进行了工作部署。丁本锡指出,集团高度重视财务垂直管理,继续加强对财务工作支撑力度;全体财务人员要坚决履行岗位职责及使命,严格实行各项制度,有效防范财务风险。为落实集团领导加强垂直管理,确保财务安全的会议精神,集团财务部组织对集团所属471家企业货币资金安全进行专项检查,对发现的问题要求在5月31日前完成整改,并持续进行跟踪。同时各系统组织专题培训,形成多篇学习心得,本刊特选登部分内容。

青岛项目企业孙为群:

形成工作习惯

从加入万达开始就知道,万达的财务团队,实行垂直管理制度,而财务团队的学问,一直强调严格实行制度。集团整个财务队伍,就像一个大家庭,集团财务部,就像是父母,项目企业财务部,就像是家中的孩子。孩子出门在外,不管去哪儿,都有父母在后面做坚强后盾,而孩子在外面有什么事情,也都第一时间向父母汇报。在万达干财务工作这十年,逐渐适应了、也喜欢上了万达的财务风格。严格实行制度,强化内部控制,渐渐变成了一种工作习惯,一种思维方式,不管是做哪项财务工作,都会用这样一种方式去考虑问题。在万达,只需要光明磊落做人,兢兢业业做事,付出了就会有回报。

长沙项目企业刘旭:

信念让信赖恒久

每天进入办公室时总会不自觉地望一眼那段标语广揽精英,优化团队,人尽其才,共创未来,研透政策,把握先机,开拓创新,创造价值,财务系统——万达集团最值得信赖的团队。除了是一种鼓励,更体会到身为万达集团财务系统的一员,肩上的那份责任。当工作中遇到问题不知如何解决时,同事们总爱开玩笑说一句别害怕,制度和核算指引会保护你的,虽是一句玩笑话,却透露出大家心底的那份信念——坚持原则,制度为上。在工作中,只有坚守财务人员的信念,坚持原则,制度为上,才能打造一支真正值得信赖的团队。

济宁项目企业蒋望:

坚持原则不放弃

在工作中以身作则,坚守制度,顶住压力;全程参与。作为一个财务人尤其是作为集团外派到项目的总经办人员,自己对制度的实行会影响到其他部门其他员工对制度实行的影响,一种风气的形成在一个项目企业日后管理的好坏其影响是很大的;项目在开发过程中某些突破事项过程必须坚持集团的财务原则不放弃。日常管理按照制度常抓不懈,制度宣讲周不停月不断。

北京石景山商管企业李富岩:

做制度的捍卫者

作为万达地方企业的财务负责人,与自己之前经历的企业相比,明显感觉到万达财务部与其他企业财务部职能的明显区别——服务与监督,这也是初来万达所被赋予的使命。但这不是一个人的使命,这是财务部门整个团队共同的使命。因此,是否坚持原则、是否敢于捍卫制度,成为筛选财务人员、评判财务团队的一个最基本的要素。对制度,应该有敬畏之心。制度的条条框框,是每一个万达人应该坚守的底线、不可逾越的雷池。一旦突破,伤人伤己。作为万达财务人,实行和捍卫制度,是万达赋予大家的使命和责任。

北京万达索菲特大饭店王晓红:

坚定履行使命

加强学习是时时刻刻的内容,将学习的常识在实践中运用是最终目标,而达到目标的效率与效果是大家行动及做事的艺术。作为财务人员大家应该打破给人以刻板的账本先生印象,平时在夯实财务常识的同时,多了解学习运营常识,勤动脑多沟通,发挥财务的逻辑思维缜密专长,主动发挥服务功能从而潜移默化将财务的安全性、原则性、服务性、功能性贯穿企业运营发展的全过程。在万达,集团领导已经给了大家政策支撑、岗位平台,大家也应该把目光放远一些,经得起苦,受得起累,熟制度、懂业务,常学习,严把关,善沟通,主动深入企业管理的各环节,做一个有追求的万达财务人。

大连金石项目企业江旭:

风险把控是第一要务

万达的财务人员,每天遇到的具体情况千差万别,只是单纯按照制度生安硬套,不能成为一名优秀的财务人员。日常工作中,大家应在加强自身业务水平的基础上,与其他各部门勤沟通、多培训,遇到问题时,不能只简单说一句不行、不可以,而是告诉对方怎么能行、怎样是可以的,帮助他找到解决问题的方法。让你的同事深刻了解:制度是高压线,但更是保护伞,这个保护伞保护的不仅仅是财务人员自身,更是该业务中签字的每一个人。最终每一个人在做具体业务时,首先考虑到这样做是否符合财务制度,那大家财务工作才真正体现出了服务与监督的职能。

汉中万达影城黄英:

实行制度不打折

对制度的掌握熟知是坚持原则的基石,如果自己都对自己传递的信息持怀疑态度,不确定制度是不是这么规定的,这样的做法好像差不多也许违反制度了。那么同事怎么能够相信我传达的实行方案呢?坚决实行制度,就要有坚定的语气、坚定的态度,迟疑、犹豫并不能给同事传达制度实行不打折扣的信息,相反可能会造成非常严重的误导。作为基层的财务主管,如何做好上传下达,加强制度的内部培训也是很重要的方面。尝试用会议、日常引导、交流等正式、非正式的方式,首先让本部门的会计、出纳明确对制度红线的认识,日常凭证审核、合同条款应该注意哪些细节。让团队帮助自己,在部门内部形成一个整体,面对业务部门的困惑给予积极、明确、细致的答复,通过各种方式积极宣传,用财务人员本身对财务制度的热忱感染同事共同遵守。

西安李家村大歌星金奎:

培养严格团队

在平时对财务人员的管理中,应该经常进行思想教育,让他们明白,不管做任何事,应该以企业立场去想,应该以企业利益为重,以企业利益为出发点。对于大家这些整天与金钱和货物打交道的财务人员来说,必须严格用集团财务制度去约束自己,严格遵守财务六项原则:不利于工作的人不交,不属于自己的财不取,不属于个人的物不拿,不利于企业的话不说,不利于团结的事不做,不利于经营的账不算。在平时与其他企业和厂家的业务往来中,更要注意财务账号和财务数据的保密性,在平时对员工的教育,必须用换位思考的方法去处理和解决问题,让他们在平时的工作中,保持良好的积极向上的心态,为集团及总部负责;严格加强财务的原则性,培养一支优秀、团结、能干的财务团队。

常州新北万达百货朱香彦:

做事精益求精

作为收银员,对工作与学习,常识与道德,今日与明日等关系应当有一个比较明确的认识 :第一,在工作中学习,学习中工作,才能使工作做得更好;第二,常识是道德的基础,常识是道德的明灯,没有常识的道德是愚昧的道德,没有道德的常识还不如愚昧;第三,今日的辛劳,必将换来明日的收获。总之,只有不断求上,才能有益于顾客,有益于企业,有益于社会,有益于自我,才有可能达到和谐的道德境界。

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