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2020年10月 金沙糖果派对手机版 > 企业内刊

一把手扛起责任状,抓安全管理不放松

编辑:合肥区域企业 王刚

为了按节点推广安全管理创新经验,合肥区域企业与各门店一把手签订了重点安全工作推进责任状,将重点工作倒排计划,各级管理人员督办落实。

 

一把手重视,事半功倍

店总作为广场的安全责任人,只有他重视了,工作才能有效开展。部分店总对安全创新工作的推动不积极,造成工作进度严重落后于节点进度。

为了让一把手重视,合肥区域企业从区域层面推动相关工作落地,与各门店店总签订冲刺责任状,要求所有类微案例必须按节点完成。每周通报各项类微案例推进情况排名,层层传导压力,让各广场相关部门全力以赴,确保按其节点完成。

 

 非万培训,抓好两长

做好非万达员工培训,是安全工作的重要抓手,只有规范了人的安全行为,安全才真的有了保障。集团为了把安全麻烦制造者培养成安全工作的实行人与安全守护者,特别强调要做好万达广场内所有员工的安全培训。

为了让安全培训工作扎实开展,不沦为形式,合肥区域根据商户员工人员杂、流动大的特点,特别强调紧抓餐饮商户店长、后厨厨师长这两个关键岗位。做好这两长的安全培训,要求他们对本商户员工进行二次转训及日常监督,夯实商户安全管理责任,强化安全管理效果。

 

非工作日轮训,提升安品能力

合肥区域一直坚持对安品人员开展非工作日轮值培训和考试工作,并将考试成绩纳入安品个人考核维度。培训的内容不断优化,早期只是单纯的制度培训,逐渐增加了检查复盘、工作述职、近期安全工作提示等事项。

通过安品人员之间的交流,不断培训、督促、提醒,让基层安监人员能时刻跟上总部的脚步,将总部的安全要求落实到具体工作中,保证安全管控不走样,安全标准不打折。

 

两房两场,每日打卡

两房即消控中心机房、消防水泵房,是万达广场消防安全管控的核心区域。消防主机是消防报警系统的大脑,接收、处理各类报警信号;消防水泵是消防水系统的心脏,保障管网内水有足够的动力。

合肥区域要求安品每日巡查消控中心,及时督办处理主机故障点位及误报报警点位,对相关部门的履职进行有效监督。每日巡查消防水泵房,确保消防水泵运行正常,水泵控制柜处于正常状态。

两场即装修现场、活动现场,属于重点管理区域。合肥区域要求门店安品人员,对于两场的安全管控要眼勤、腿勤,只有多看一眼,多走一步,才能对现场安全管理放心。

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