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2019年7月 金沙糖果派对手机版 > 企业内刊

区域企业看过来,门店安全靠这三条

编辑:济南区域安全经理 谢洪岭

 

济南区域企业为了做好安全管理工作,坚持台账式管控,细化管理手段,持续做好闭环管理。

一、掌握基础信息,细化台账管理

区域要求济南各营运广场编制了《各地方广场基础数据汇总表》,包括消防设施信息、给排水及空调设施信息等七大部分内容,共计108项关键信息。区域要求各广场编制了《重点防火部位现场检查落位图》,通过台账、落位图有针对性地开展区域和门店检查工作。

二、统一管控要求,提升人员能力

区域每月召开月度安全管理会议,明确要求门店安品人员从安全概述、安全计划、安全隐患、培训演练、安全考核、专项工作、标准宣贯七部分内容进行安全工作汇报。此外还有季度安全交流培训,季度安全交叉检查。

三、坚持闭环管控,工作有始有终

区域企业以周为周期,形成安全检查、汇总分析、会议通报的工作闭环。在每周小闭环的基础上,以月为单位形成一个中型闭环,每季度一个大闭环,形成环环相套的工作模式。区域要求门店以月为单位,将计划工作、重点工作、消防会议、设备测试、消防培训、预案演练、突发事件、考核奖惩等工作事项在下月月初,统一整理装订成册,落实闭环清单式管理。

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