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2019年7月 金沙糖果派对手机版 > 企业内刊

每一步都跟得上

编辑:西安城市企业 高琪凡

为什么万达的实行力强?因为大家对万达制度心存敬畏,大家害怕亮灯;因为大家计划分解,任务分割,责任到人,细化管理,步步管控。这样的工作模式让每一步都走得很辛苦,但每一步都走得特别踏实。

很多人都说万达的实行力强。这也是我入职后最深有体会的一点。

入职不久,我负责一个开发报建方面水土保持批复文件的跟进,当时部门经理李晔担心两个月后的证件办理,让我向他汇报一下这个批复的情况。

作为一名新人,我在较短的时间内确定了单位,谈妥了价格并且得到了成本部门的同意,完成了直委申请、厂家录入的流程,做好了合同模板交给律师去审。我心想,我做的这么多工作, 应该会得到领导的认可吧。

李经理听完我的汇报,点点头:嗯,那这个批复具体啥时候可以拿到?

我当时心里一紧,回答说:我当时跟这个单位谈的时候,他们负责人保证说一个月左右肯定可以拿到。

一个月左右有计划吗?

计划?一个月以后拿到,不是计划吗?周期一个月。我不敢说,心里却是这样想的。

李经理看我不说话,继续说道:没有计划你怎么督办、管控?如果耽误了证件办理怎么办?什么时候出报告、什么时候报政府、什么时候审、什么时候公示、什么时候出批复?这些你都要心里有数,别签个合同就完事了,赶紧给那个人打电话,你俩核一下。

本想得到认可的我,只能灰溜溜地回去,照办呗。

核完计划,最终定了周期为 45 天。

从那天开始,我就时不时地询问进度,督促进展。最终大家项目拿到这个批复的时间是43天,比计划提前两天。我第一次对这种细化管理有了强烈的认知。

现在的我,已经适应和熟悉了这样的管理模式,梳理计划、制作销项、组会落实。OA里的模块化管理系统给予项目企业完成分项工程任务的时间节点。在项目部,为了保证节点顺利完成,会有内控计划,会分解到材料什么时候进场、人员什么时候到、每天工作量多少、要不要加人、每个工序需要多少时间、工序怎么穿插、天气是否会影响、如果延期怎么补回来等等。

为什么万达的实行力强?因为大家对万达制度心存敬畏,大家害怕亮灯;因为大家计划分解,任务分割,责任到人,细化管理,步步管控。

这样的工作模式让每一步都走得很辛苦,但每一步都走得特别踏实。

每一步都跟得上,就不怕到不了那个远方。

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