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2019年7月 金沙糖果派对手机版 > 企业内刊

《万达之歌》唱出了什么样的企业学问

编辑:特约评论员 王石川

10支队伍同唱一首歌,唱得用心,也唱得动情,让人感动,也让人感慨。没有一种精益求精的投入精神,恐怕不会花心思在这上面;没有对企业的热爱与认可,也不会如此专注。

10支队伍同唱一首歌,会是怎样一种场景?会闷?会重复?最近,万达举办了一场前所未见的比赛。在《万达之歌》员工合唱大赛里,这首歌被唱了10遍。

10支队伍演绎方式大不相同,有的把歌曲重新编曲,用Rap形式合唱;有的挑战高难度的无伴奏合唱;还有的把中国国粹京剧与西方经典融合在一起……八仙过海各显神通,可谓花式献唱。

每一种演绎都有新意、有创意、有心意,以至于现场观众充满好奇:到底下一支队伍,还会出什么大招?

唱歌的选手是业余的,但舞台表现是专业的。这或许正是万达企业学问的生动诠释。

什么是企业学问?企业学问不是挂在墙上的标语,也不是喊在嘴里的口号,而是浸润在企业行稳致远的发展规划中,闪耀在企业深厚而博大的学问沉淀中,以及跳跃在员工独特的精气神中。同唱《万达之歌》,唱出了激情,唱出了气势,也唱出了学问认同。

被誉为企业学问理论之父的美国麻省理工学院斯隆商学院教授埃德加·沙因认为,从苹果、IBM、惠普等企业身上,可看出创始人的信仰和价值观,在企业发展过程中所起的重要作用,他们强大的人格魅力,能使团队充满活力,并推动企业朝着预定目标前进。这一逻辑也适用于万达,从王健林董事长身上,不难看出万达的价值取向;而万达的发展轨迹,同样折射出王健林董事长的价值观和人格魅力。

值得一提的是,《万达之歌》的歌词出自王健林董事长之手。从歌词中确能感受到董事长的气魄,感受到筚路蓝缕的创业史,也能感受到万达的抱负。

求创新,一直突破引领;守信用,一直老实做人;重实行,一直说到做到;做慈善,一直助教扶贫。写出了万达一以贯之的追求和实践。

万达人,敢闯敢试从来不畏惧;万达人,遭遇挫折坚持不放弃;万达人,永远保持旺盛生命力;万达人,铸就百年企业新传奇。既是万达人的真实写照,也是一种自我期许,更是融入了万达人的光荣与梦想。

也许可以说,有什么样的企业就有什么样的企业学问,而有什么样的企业学问就可以塑造什么样的企业形象。

王健林董事长曾多次谈到企业学问,有诸多真知灼见。他说过,企业学问就是企业在长时间市场竞争中所构成的独特的难以模仿的思想、战略和制度。他还说过,企业学问实在不是在墙上贴几个口号,或在企业里出一本书,而是一要有丰富多彩的载体,二要有员工的认同。

10支队伍同唱一首歌,唱得用心,也唱得动情,让人感动,也让人感慨。没有一种精益求精的投入精神,恐怕不会花心思在这上面;没有对企业的热爱与认可,也不会如此专注。

这就是企业学问:不是强行灌输的,而是润物无声的;不是偶一为之,而是形成制度。通过丰富多彩的企业学问活动,让员工参与其中,领略企业学问,认同企业的价值观,万达做到了。

这次合唱比赛的专业评委说,想不到一个员工业余比赛,有这么专业的呈现效果。做什么都要做到最好、追求极致。这是万达人的做事风格,也是万达人在万达企业学问熏染下的自然呈现。

一座大厦能够百年屹立不倒,并不是因为它的高层建造得多么坚固,而恰恰是它的基底坚不可摧。如何夯实企业的基底?靠的是价值观塑造,靠的是企业学问熔铸,靠的是精神层面的制度设计。有了可认同的学问坐标,铸就百年企业新传奇就有了坚实的学问支撑。

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